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如何克服安全管理信息在施工现场的传递衰减
更新时间:2016-08-12 14:20:17    录入:xw    点击:617次

最近网上很火的一个工地标语“出事故别人睡你媳妇”,引发了很多人跟帖。有个网友给修改了一下:“亲爱的工友们,在外打工,注意安全,一旦发生事故,别人就会睡你媳妇,打你孩子,花你的血汗钱。打工在外,请带着媳妇孩子”。    

这么句大白话,对于很多安全意识麻痹的民工兄弟来说,倒也有着醍醍醐灌顶、茅塞顿开的意思。一些企业的生产安全管理者埋怨:在许多行业,特别是建筑行业,在现场你让民工戴顶安全帽,简直比让他死还难过。可想而知,民工自我安全保护意识的养成教育与职业培训,确实是个艰巨的任务。对于安全管理信息传递,各级管理者应该感到任重而道远。

安全管理信息传递是指在施工现场安全管理人员与作业人员之间执行安全作业标准,更好利用安全技术规程和操作规程的关键方法,也是管理者推行安全理念、布置安全要求的必须途径,可以说,在施工现场的安全管理工作中起着至关重要的作用。

我们知道,新版的铁路工程施工安全技术规程里面,从技术、管理两个方面,并按管理层、技术层、作业层等三个层次,规范了各方的工作内容与技术要求,体现了系统性、针对性和可操作性,既有各个工序和工种的操作规范,也有作业标准的实施管理规定,还有在不同阶段的安全管理要求,在传递过程中,因为人的理解能力、表达能力不同,不同程度会存在衰减,如何实现安全管理信息在施工现场的传递功效最大化,是需要各级安全管理者认真思考的大问题。

但是,在当前施工现场安全信息传递过程中,不同程度存在着信息衰减、传达不到作业人员每个个体、传递时滞、传递走样等现象,特别是一些重要的需要引起作业人员高度警戒的不安全事件,比如:在施工现场,稍加留意就不难发现,不少作业人员认为戴安全帽太麻烦,图一时的便利、舒服,不顾规定,把自身的安全抛之脑后。有的安全帽不系下颌带;有的为应付检查把安全帽东倒西歪顶在头上;有的安全帽污浊不堪;有的严重损坏甚至只剩下空壳;有的高空作业不佩戴安全带;有的佩戴了安全带却没有固定挂设……种种现象说明,从管理层到作业层仍有不少人对安全帽和安全带作用的认识存在偏差,没有引起足够重视,致使有些安全隐患问题重复发生,让人不可接受。这里面既有个别作业人员自身认识不够的原因,也有现场管理者传递方式不科学的原因。

个人认为,安全信息传递首要坚持的还是真实原样。记得电影《辽沈战役》中有一幕,林彪几经犹豫决定开打锦州,向参谋长刘亚楼口授几百字的总攻命令,然后让刘亚楼当场重复命令,刘参谋长一字不差地快速重复出来,让人叹服,因为他知道,自己担负传达重要命令的使命,如果记差一个字就可能给整个战役带来不可估量的损失。

施工现场的安全管理工作同打仗道理其实一样,安全管理人员对作业工班和人员的每一次安全教育培训、交底,班前讲安全,班中查安全,班后总结安全,从构建三道安全防线入手,构建班前、班中、班后三道安全防线,强势提高作业人员的操作技能,使每个作业人员明白自己岗位应知应会内容、安全注意事项及熟悉本岗职责;筑牢事前的班前安全教育防线,以班组为单位,讲清当班工作任务及安全措施,并采取抽查方法,请作业人员描述岗位规范操作及安全注意事项,打好事前安全“防疫”针,解决作业人员当班如何干、怎么干的问题;筑牢事中的自保互保安全防线,上岗前在班组长的监督下,作业人员进行岗位操作描述,解决按章操作安全生产的问题,并通过一帮一、结对及师徒合同形式,搞好传帮带,发现违章行为,及时提醒与制止,将互保联保贯穿工序作业的全过程;筑牢事后的自我总结自我提升安全防线,通过班后会等形式,总结上一班工作成绩,指出不足与薄弱环节,提出整改措施,以利下一班工作,强化作业人员的自保联保意识,确保作业人员的岗位安全操作。解决职工安全麻痹大意和松懈思想问题,长鸣安全警钟。实施构筑班前、班中、班后三道防线管理,既保持了安全管理持续延伸,又使作业人员安全操作形成良性循环,将作业人员的言行置于自保、互保、联保有效的检查督导之下,强化了安全工作。

那么,为什么施工现场的习惯性违章屡禁不止?应当说,任何安全事故的发生都是有其根本原因的,酿成事故的前期都存在种种隐患和征兆。倘若这些隐患没有得到及时排除,事故发生便是必然的。有很多事故案例说明,只要人的思想中淡漠了安全,存在侥幸心理,事故就会乘虚而入。可见,安全存在于一点一滴中,隐于一时一刻里。它需要人人遵守,时时重视;需要全员参与,常抓不懈。作为一线作业人员要种好自己的“一亩三分地”,要熟知各项操作规程和安全生产制度,要养成良好的安全操作习惯,做到“三不伤害”,把“要我安全”变成“我要安全”。建立企业在施工现场的安全文化,一方面加强安全防护用品正确使用方法的教育培训,如熟知安全帽、安全带的构成,检查产品是否合格,部件是否齐备,掌握正确佩戴的方法,应戴端正、系好下颌带、固定牢靠等,一方面建立安全检查整改的制度化、常态化,从佩戴安全帽安全带的小处着眼,从戴好安全帽安全带的细节抓起,约束警示每一位进入现场的人员“安全为我、我要安全”,强化安全行为的自觉养成,形成安全生产的良好氛围。

对各级管理者来说,安全信息的传递还应学会掌握精髓,安全管理工作的信息浩如烟海,懂行者能抓住其要害部位。为贯彻落实股份公司安全工作视频会议的指示精神,安全管控重点控制在民工安全,铁路施工安全,隧道及地下工程、深基坑高边坡、机械设备、高空作业、危爆易燃物品“六个重点”安全,季节性安全,营区安全,新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”应用安全。作为施工现场的安全管理者,要很好地领会这些要求,针对本项目的易发常发问题,举一反三,加以科学贯彻。安全管理工作的信息传递也要体现思想性和艺术性,有的信息传递者能抓住重点,会分析阐述,传达逻辑清晰干练,很容易让受众接受,这种传递就值得推崇;有的信息传递者或照本宣科或断章取义,容易让受众不以为然,使信息失去应有价值,所以,施工现场安全管理者的工作姿态和管理水平是信息传递质量的关键所在。

只有严守安全教育、安全防范、安全监管三道关,才能确保施工环境的长治久安。

安全教育要“唠叨不停”。企业的各级领导应充分利用各种机会、场合,宣讲安全施工,做到安全教育“天天讲、月月讲、年年讲”,激发和增强职工参与安全工作的兴趣和自觉性。

安全防范要“吹毛求疵”。安全施工来不得半点马虎大意,安全防范需要时时刻刻“吹毛求疵”,实际上这是一种对职工生命的珍爱和敬畏,更是对职工利益的最大保护。只有这样才能将安全生产的防火墙筑得坚不可摧。

安全监管要“铁面无私”。现实中违规操作等现象屡有发生,安全管理人员要看重责任,敢抓敢管,铁面无私,对待安全工作心肠狠一点,手腕硬一点,宁可听骂声,也不能听哭声。只有这样,才能充分发挥安全监督管理的作用,促进职工养成安全习惯,赢得安全工作的主动。

安全信息传递还要研究运用好新方式、新载体,传统开会传递信息的办法有规模也比较正规,但耗费人力和时间,有时入耳却没入心,采取值班室现场面对面、一对一传达,安全交底传达、微信短信传达,电话传达、班组分片包干传达、单独谈心传达等多种方式,都是可尝试的好办法。

要把信息执行效果做为信息传递最重要的一环加以衡量,为什么有时信息传递衰减如此厉害,是因为和当事人利益没有直接挂钩,人们常说,信息就是资源,有人热衷于宁可相信一些小道消息,就是因为小道消息可能和其利益息息相关,而我们安全信息传递者和接受者对信息的传递程度、接受情况、执行情况还缺乏必要的反馈、追踪和考核,比如对日常和定期安全检查问题的整改回复反馈,必须做到一一对应,及时有效,否则信息泥牛入海、有去无回,没有吸收和落实,则一切安全管理信息就成为空谈。(许宝全)


 
 
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